фото показано с : znak.com

В девяти школах Челябинска появится умный свет - светодиодные светильники с функцией управления яркостью, датчики и специальное программное обеспечение, которое позволит управлять освещением и обеспечивать его равномерное распределение в классе

В девяти школах Челябинска появится умный свет - светодиодные светильники с функцией управления яркостью, датчики и специальное программное обеспечение, которое позволит управлять освещением и обеспечивать его равномерное распределение в классе. Благодаря датчикам движения, свет в коридорах, кабинетах и подсобных учреждениях будет включаться только в присутствии людей. Применение энергосберегающих технологий позволит сократить затраты на энергопотребление на 40%, сообщила пресс-служба правительства региона. Интересно, что в результате проведенных конкурсных процедур победителем признана не одна из коммерческих организаций, ранее известных на рынке таких услуг, а оборонное предприятие, которое больше полувека специализируется на выпуске систем навигации и посадки - Челябинский радиозавод Полет . Таким образом предприятие диверсифицирует производство, соответствуя требованиям современного рынка. Мы решили подробнее узнать, как живет и развивается один из уникальных заводов, который еще несколько лет назад был на грани закрытия. Челябинский радиозавод Полет работает с 1952 года, являясь самым крупным промышленным предприятием в Центральном районе Челябинска. С момента создания оно специализируется на разработке и производстве систем навигации и посадки, которые устанавливали на корабли-авианосцы, оснащали аэропорты. До начала нулевых предприятие старалось соответствовать веяниям времени, выпуская товары народного потребления - магнитофоны и радиоприемники. А потом начался застой и завод едва не оказался на грани закрытия. Из кризиса компанию, которая сегодня входит в структуру Ростеха , начали выводить с 2016 года. Об этом хорошо помнят сотрудники, которые работают здесь династиями. На предприятие я устроился в 2005 году. До этого, являясь директором частного предприятия по производству антенн КВ, УКВ и СВЧ-диапазонов, на протяжении нескольких лет сотрудничал с Полетом . У бизнеса в начале двухтысячных возникли трудности, и я решил, что накопленные знания и опыт будут полезны для работы над более глобальными задачами. В те годы и у завода были трудности с финансированием, на протяжении нескольких месяцев сотрудникам не выплачивалась заработная плата. Свою первую зарплату в должности начальника управления средств связи я получил лишь спустя два месяца, - рассказывает почетный радист, заместитель начальника центра по сопровождению серийных изделий Владимир Уманец. - Из плюсов того периода могу отметить процесс кооперации, сокращение производственных издержек. Эта политика актуальна и сегодня, так как максимум добавленной стоимости создается на конечном этапе производства, окончательной сборки изделия. Чтобы исправить проблему нехватки финансирования, до 2012 года активно продавались активы предприятия: корпуса вдоль Лесопарковой, здание бизнес-центра Полет . Такое решение помогало предприятию выживать, но не решало проблемы с финансированием разработки и модернизации изделий. Говоря прямо: два года назад новое руководство получило подразделение опытно-конструкторского бюро в плачевном состоянии. Молодой талантливой молодежи практически не было, а костяк бюро, на котором держалось подразделение, ушел на пенсию. При этом институт наставничества не функционировал, преемственность поколений была практически утеряна . По словам Владимира Уманца, это привело к тому, что возможности предприятия по разработке новых изделий резко сократились. Кроме того, под разными предлогами идеи и наработки инженеров, даже очень перспективные, могли годами оставаться на бумаге, а конкуренты не только выпускали аналогичные изделия, но и их модификации. Сейчас наконец есть возможность воплощать новые идеи конструкторов в жизнь. Необходимость и ценность этих решений подтверждается готовностью государственных институтов развития инвестировать средства в разработки Полета : новый радиолокатор Миасс , систему РСП-2СТ. Диверсификацию производства, кардинальную смену продуктовой линейки в соответствии с требованиями рынка я считаю заслугой нынешнего руководства предприятия. Сегодня на предприятии формируется Центр компетенций по модернизации аэродромной инфраструктуры, Полет является одним из ключевых исполнителей программы цифровизации российской экономики, - говорит сотрудник. - На нашем предприятии наблюдается приток молодых талантливых специалистов. В первую очередь, это стало возможным благодаря улучшению социальной политики: стабильной заработной плате, программам обучения и льготам . Мнение ветерана подтверждает и один из молодых сотрудников - Владимир Волосников, сегодня возглавляющий отдел перспективных проектов. На предприятии он работает уже больше десяти лет - пришел на завод еще студентом четвертого курса приборостроительного факультета ЮУрГУ. За время моей работы на предприятии я наблюдал различные этапы жизненного цикла зрелой компании. До 2016 года завод не развивался со всеми сопутствующими проблемами: низкий уровень оплаты труда, негативный климат в коллективе, отсутствие новых разработок. Компании нужен был сильный лидер, разделяющий ценности завода и коллектива, способный создать профессиональную команду управления, принять и исполнять долгосрочную стратегию развития. Сегодня мы видим такую команду. На предприятии уделяется большое внимание инженерному персоналу, создан кадровый резерв, проводятся обучающие курсы, открываются перспективные проекты, в которых я принимаю активное участие, - говорит Владимир Волосников. - Завод быстро меняется, становится современным конкурентным предприятием. Развивает свои компетенции и сильные стороны. Есть уверенность, что руководство знает, что делать и как действовать в условиях новых вызовов . При этом, по словам работника, предприятие продолжает функционировать на высокорискованных рынках и сильно зависит от изменения внешней среды. Поэтому диверсификация, работа с новыми заказчиками и создание перспективных изделий - жизненная необходимость компании, которая воплощается в жизнь реальными делами сегодняшнего дня. Завод трансформируется из узкоспециализированной производственной компании в мультирыночную структуру с собственными распределенными R D центрами, проектными офисами, сетью кооперации и широкими партнерскими связями. Применяются современные подходы в организации компании и управления. Активно внедряются цифровые технологии, поддерживаются социальные проекты. Завод становится центром притяжения талантливой молодежи. Преображается инфраструктура завода и сопредельная городская территория. Здесь стало приятно работать и отдыхать. Конечно, для реализации столь масштабных изменений требуется время , - отметил начальник отдела. Среди интересных проектов, которые как раз и нужны для диверсификации производства и работы в современных условиях, - умный свет в школах Челябинска (монтаж завершат зимой 2021 года), а также крайне важный сегодня проект - система управления муниципалитетом, реализованная на базе платформы Умный город . Кроме того, в 2020 году был реализован проект диспетчеризации службы 103 в ЯНАО. Система интегрирована с диспетчерской скорой помощи, картами вызовов пациентов и картографическими сервисами. При вызове система определит: где находится абонент, на каком расстоянии находятся кареты скорой помощи, есть ли у бригад необходимое оборудование и медикаменты. После этого автоматически назначается бригада на вызов и выстраивается кратчайший маршрут, а информация передается в машину скорой помощи без участия оператора. Разработанное решение позволяет более чем на 30% повысить скорость реагирования на вызовы. По словам генерального директора ЧРЗ Полет Александра Нестерова, сегодня предприятие реализует стратегию Ростеха От железа к интеллекту . Задача - разработать современные высокотехнологичные решения, которые будут востребованы на современном конкурентном рынке. Что определяет наше движение вперед: современный мир наполнен огромным количеством предложений, но заказчик, работающий в таких высокотехнологичных сферах как радиоэлектроника и обеспечение безопасности, нуждается в комплексных решениях. Именно поэтому сегодня мы делаем ставку на реализацию комплексных проектов. Сегодня руководством концерна Вега и холдинга Росэлектроника , в которые входит Полет , поставлена задача создать на базе предприятия центр компетенций по модернизации аэродромной инфраструктуры, специалисты которого, используя накопленный опыт по разработке, внедрению и сопряжению изделий, будут разрабатывать и внедрять комплексные решения под ключ . Полет в таких проектах участвует уже в статусе генерального подрядчика: завершаются работы в Старой Руссе, приступаем к модернизации аэродрома Южный в Таганроге. Это комплекс мероприятий по реконструкции и модернизации объектов, включая поставку систем радиолокации, систем управления воздушным сообщением. Мы осваиваем и смежные отрасли, занимаясь разработкой изделий связи , - рассказывает руководитель. По словам Александра Нестерова, у предприятия есть очень интересный проект, какого больше нет в России, - радиолокационный охранный оптический комплекс. Диверсификация производства - одна из задач в рамках формирования большой экосистемы ЧРЗ Полет . Согласно задаче, поставленной президентом РФ перед предприятиями оборонно-промышленного комплекса, мы должны двигаться в сторону развития производства гражданской продукции и выходить таким образом на новый уровень. При этом высокотехнологичные гражданские рынки отличает очень высокая конкуренция с колоссальными инвестиционными вливаниями. Определяя новое направление для развития, мы представили аэропорт как мини-модель города, только с более высокими стандартами обслуживания, безопасности. Так, с опорой на существующий опыт, родилась концепция развития Центра компетенций Умный город. Цифровой регион . Так появилась система автоматической диспетчеризации скорой помощи в Салехарде, платформа управления ЖКХ в Кыштыме, в ближайшее время начнутся работы по модернизации систем освещения в девяти челябинских школах , - говорит топ-менеджер. По словам Александра Нестерова, все это не просто гражданские решения. Руководство предприятия видит, как стремительно технологии на основе искусственного интеллекта входят в повседневную жизнь. Умные светофоры, которые меняют циклы в зависимости от траффика в конкретный период, умное освещение в зависимости от естественной освещенности помещения и количества людей в нем, автоматически регулирующее уровень света, неонатальные боксы, которые самостоятельно поддерживают микроклимат, системы видеонаблюдения с идентификацией и т. д. Параллельно инженеры предприятия разрабатывают умную систему, которая позволит отслеживать техническое состояние полетовских изделий - локаторов, систем навигации и посадки - в режиме реального времени. Это позволит оперативно и эффективно предотвращать возможные перебои в работе оборудования, предлагать технические решения по модернизации. Полет делает ставку на технологичность и растущую потребность в таких проектах. Поэтому на базе предприятия в 2020 году открыт центр демонстрации технических решений всех предприятий радиоэлектронного комплекса Ростеха по проекту Умный город . Мы регулярно встречаемся с представителями муниципалитетов, рассказываем о том, что у нас есть. Они заинтересованы в сотрудничестве, поэтому рассчитываю на серьезный рост контрактации в 2021 году по этой тематике, - отмечает директор. - С другой стороны, сегодня руководство ЧРЗ Полет при активной поддержке концерна Вега как управляющей компании активно инвестирует в человеческий капитал, чтобы в будущем было кому разрабатывать и производить новые продукты, чтобы предприятие развивалось. Мы стараемся вкладывать деньги в сотрудников, в привлечение молодых специалистов и укрепление династий - а у нас работают поколениями . Сейчас на Полете создали общественный совет сотрудников, где решаются все текущие вопросы, а руководители отчитываются перед коллективом об исполнении их пожеланий. Предприятие поддерживает ветеранов - а их у завода больше четырех тысяч. Есть программы поддержки и развития для молодежи, сотрудники принимают активное участие в федеральных форумах и конкурсах профессионального мастерства. Все усилия в кадровой работе направлены на создание эффективного диалога между работниками и руководством, трансформации отживших форматов работы в новые, высокоэффективные инструменты. Полет - это завод традиций и сегодня мы пытаемся вдохнуть в них свежее дыхание, делаем ставку на то, чтобы основные активности молодежи были связаны с будущим завода, чтобы формировалась здоровая конкуренция и в конечном счете предприятие развивалось , - заключил Александр Нестеров.

Подробнее читайте на znak.com ...